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為進一步提升整體的工作效率，打造優雅的工作環境，營造良好的工作氣氛以及培養高素養的員工，公司一直著重於可視化和激勵化的6S推進工作，並在全公司範圍內多次開展“6S活動月”、“最佳單位獎”流動紅旗評比等活動。

6S管理是企業各項管理的基礎活動，它有助於消除企業在生產過程中可能麵臨的各類不良現象。6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為製度性的清潔，最終提高員工的職業素養。

   通過推行“6S”激勵化管理起到了鼓勵先進，鞭策後進的作用，同時形成了全麵推行的良好氣氛，各人員在活動中積極參並有效的通過“視覺化、透明化、界限化”培養了發現問題，解決問題的能力。